2015年、第70回国連総会において、「我々の世界を変革する：持続可能な開発のための2030アジェンダ（Transforming Our World: The 2030 Agenda for Sustainable Development）」が、全加盟国の賛同を得て合意された。その核にあるのは持続可能な開発目標（SDGs: Sustainable Development Goals）であり、誰一人取り残さない世界の実現に向けた、17の目標及び169のターゲットである。2019年に国連で開かれたSDGサミットは、採択後初めてのSDGsを主題とした首脳級会合となった。このサミットでは採択から4年間の取り組みのレビューが行われその進捗が評価されたが、目標達成に向けては「あるべき姿からは程遠い（グテーレス国連事務総長）」、「達成状況に偏りや遅れがあり、取り組みの加速化が必要（ムハンマド=バンデ国連総会議長）」といった指摘がなされ、2030年までを「行動の10年（Decade of Action）」とすることが合意された。日本では2016年5月に内閣総理大臣を本部長とするSDGs推進本部が発足し、同年12月にはSDGs実現に向けた国家戦略となるSDGs実施指針が決定された。2018年以降は毎年SDGsアクションプランが策定されており、本調査実施時点で最新版となるSDGsアクションプラン2021では、重点事項として、ビジネスとイノベーションを通じた成長を実現すること、SDGsを原動力とした地方創生、経済と環境の好循環の創出を実現することが掲げられている。全世界が進めるSDGsへの取り組みに対し、日本企業は世界と比べやや遅れており、日本政府としても民間企業によるSDGsへの取り組みを促進することを重点課題としている。本プロジェクトではSDGsへの取り組みを開始しようとする民間企業を対象とし、「SDGsへの理解促進」及び「SDGsを実践するための自社の強みを活かしたSDGビジネスモデルの立案」をテーマにトレーニングを実施した。（2日間〜10日間）

• 私たちを取り巻く社会環境の変化
• SDGsとは
• ケース演習：世界のSDGビジネスのベスト・プラクティス
• デザイン思考を用いた新規サービス/製品の企画プロセス
  1) Empathy: ユーザーの視点でインサイトを得る
  2) Ideation: イノベーティブなアイデアを生み出す
  3) Prototyping: 具体化しながら練り上げる
• ビジュアル・プレゼンテーションの技法
• 最終プレゼンテーション、講師からのフィードバック

• 私たちを取り巻く社会環境の変化：PEST分析
• 社会システムの揺らぎと国際社会の動き
• SDGsとは
• ケース演習：世界のSDGビジネスのベスト・プラクティス
• SDGsを取り巻く社会環境の変化
  1) ESG投資とインパクト投資
  2) SDGビジネスのインパクト評価手法
  3) 民間企業の動き
• ビジネスモデルとは
• 顧客のターゲッティングとペルソナの作成
• フィールドワークの重要性と実践
• アイディア・ジェネレーション
• プロトタイピング
• ビジネスモデル・キャンバス
• スケーリングとオープン・イノベーション
• ビジュアル・プレゼンテーションの技法
• 最終プレゼンテーション、講師からのフィードバック

導入企業からは「SDGsについて非常にわかりやすく、社会の情勢がリアルに鮮やかに伝わってきた」「具体的なフィードバックをもらえるので、本で読んだだけでは理解できないSDGビジネスモデルの練り上げ方がわかった」といった「実践面」を評価する声を多く得た。SDGsについて如何に企業が取り組み、いかに事業成果へ繋げることができるのか、その導入として最適な取り組みであるとの評価を得た。