費用事例

貴社が新入社員に何を求めていらっしゃるのか、そのニーズをヒアリング致します。
研修にて何に、どのように取り組むべきか、その条件を明らかにします。

事前ヒアリングでいただいたご要望をもとに、貴社に最適と思われるカリキュラムをご提案いたします。
研修全体の流れについてご相談させていただき、アウトラインを決定いたします。

各種カリキュラムを貴社のご要望に合わせてカスタマイズいたします。
ご担当者とお打ち合わせをしながら、コンテンツを作り込みます。

優れた経営戦略を立案するために、携わるビジネスモデルと自社の構造を体系的に把握する能力を身につけます。
その上で次世代を勝ち残る経営戦略を実際に作成することを通じ、経営者としての能力を高めます。

貴社が営業部隊に対してどのようなニーズをお持ちなのかをヒアリングいたします。
今後の課題を抽出するに当たり、ご担当のお話を通じて調査内容の検討します。

営業部の改善は現場観察が重要です。
貴社セールスと営業同行するなかで、活動内容や管理ツール、マネジメント上の問題を明らかにいたします。

事前ヒアリング、営業同行を通じて分析した結果を踏まえ、営業部の改善プロジェクトについてご提案いたします。

各種カリキュラムを貴社のご要望に合わせてカスタマイズいたします。
ご担当者とお打ち合わせをしながら、コンテンツを作り込みます。

月に２回のミーティングを基軸とし、営業部の改善活動を行います。
１回４時間の営業部ミーティングを通じて、半年間さまざまな課題へ取り組みます。

貴社が管理者に対して求める人物像をヒアリングいたします。
特に経営者の皆様が求める管理者像を把握するために、十分なヒアリングを行います。

営業部の改善は現場観察が重要です。
貴社セールスと営業同行するなかで、活動内容や管理ツール、マネジメント上の問題を明らかにいたします。

事前ヒアリング、営業同行を通じて分析した結果を踏まえ、営業部の改善プロジェクトについてご提案いたします。

各種カリキュラムを貴社のご要望に合わせてカスタマイズいたします。
ご担当者とお打ち合わせをしながら、コンテンツを作り込みます。

月に１回の管理者研修を基軸とし、管理者の育成に取り組みます。
各回毎に管理の考え方、管理ツール、管理サイクルの改善を行います。
管理者研修はマイルストーンであり、日々の実務を改善することをメインとした改善運動を展開いたします。